Propuesta de Asociación Estratégica

Migración del taller a Monterrey y construcción de una plataforma industrial compartida

Dirigida a TISE Tecnología Integral · 16 de septiembre de 2026 · Documento para discusión y negociación

PROPUESTA CENTRAL
Integrar el taller de ANCSUN en Monterrey, aprovechando infraestructura, logística y capacidad de maquinado de TISE, con una participación propuesta del 10% en ANCSUN como eje de alineación de largo plazo.
10%Participación propuesta
MTYNueva base operativa
8 semanasObjetivo máximo de migración
1 plataformaTaller + maquinado + proveeduría
01

Resumen ejecutivo

Una alianza para convertir capacidades complementarias en una plataforma productiva más rápida, cercana al ecosistema industrial de Monterrey y con mayor capacidad de ejecución.

ANCSUN desarrolla soluciones con energías limpias, principalmente solares, y cuenta con productos, prototipos y tecnología propia orientados a aplicaciones reales. La reubicación del taller de Valle de Guadalupe, Jalisco, responde a una necesidad operativa concreta: reducir las restricciones de mano de obra calificada, proveeduría y tiempos de respuesta.

La propuesta consiste en integrar el taller en las instalaciones de TISE en Monterrey y establecer una relación de largo plazo en la que su plataforma industrial pueda funcionar como proveedor estratégico de ANCSUN para chasis, carrocería, armado, componentes y otros trabajos que puedan ejecutarse internamente.

Como mecanismo de alineación, ANCSUN pone sobre la mesa una participación propuesta del 10% en la compañía. La participación se plantea como contraprestación por aportaciones concretas y deberá quedar sujeta a los términos definitivos, hitos y documentos legales que acuerden ambas partes.

La oportunidad. No se propone únicamente trasladar un taller. Se propone crear una plataforma industrial compartida en la que TISE gana una participación económica en el crecimiento futuro de ANCSUN y, al mismo tiempo, incrementa el uso productivo de su infraestructura y capacidad de manufactura.
02

Racional estratégico de la reubicación

Eliminar fricción operativa y acercar a ANCSUN a una plataforma industrial más robusta.

  • Mayor disponibilidad de mano de obra técnica y operadores especializados en Monterrey.
  • Proximidad a proveedores, servicios industriales, metalmecánica y consumibles.
  • Reducción de costos fijos asociados a mantener la operación en Valle de Guadalupe, al cerrar la ubicación actual una vez ejecutado el movimiento.
  • Mejor conexión entre diseño, prototipado, maquinado, armado y producción.
  • Mayor capacidad para convertir prototipos y desarrollos en procesos repetibles y escalables.
03

Estructura propuesta de asociación

Una relación socio-socio con responsabilidades explícitas y un esquema de participación sujeto a cumplimiento y documentación.

ANCSUN propone que TISE participe como socio estratégico con una participación del 10%. El objetivo no es convertirlo en un simple arrendador de espacio ni en un proveedor externo, sino integrar sus capacidades dentro de una relación de interés compartido.

La estructura final deberá definir derechos económicos y corporativos, hitos de aportación, reglas de uso de equipos, propiedad intelectual, confidencialidad, gobierno, dilución, salida y mecanismos aplicables en caso de incumplimiento.

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Aportaciones de cada parte

Convertir las responsabilidades en compromisos ejecutables.

ANCSUNTISE
Tecnología y productoInfraestructura y espacio para recibir el taller
Diseños, ingeniería y know-howAdecuaciones funcionales del área conforme a prioridades operativas
Taller y equipos a trasladarTráiler de cama plana para el movimiento acordado
Demanda de maquinado y fabricaciónTraslado, instalación y puesta en marcha del CNC y torno
Especificaciones, planos y prioridades de producciónCapacidad de manufactura para piezas y subconjuntos que puedan realizarse en sitio
Comercialización y desarrollo de mercadoCapacidad industrial, coordinación y soporte de ejecución
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Modelo operativo en Monterrey

Una célula de manufactura y desarrollo con reglas claras entre ANCSUN como dueño de producto y TISE como plataforma industrial.

ANCSUN conservará el control sobre producto, especificaciones técnicas, prioridades de ingeniería, propiedad intelectual y demanda. El taller de TISE ejecutará las operaciones de manufactura acordadas conforme a planos, tolerancias, estándares de calidad y fechas de entrega.

Los equipos de CNC podrán ser utilizados por TISE para sus propios trabajos en ventanas de capacidad compatibles con las necesidades de ANCSUN. La intención es que la capacidad instalada tenga mayor utilización y que el activo genere valor para ambas partes.

Regla operativa clave. La capacidad reservada para ANCSUN tendrá prioridad sobre cualquier trabajo externo. Fuera de esas ventanas, los equipos podrán utilizarse para trabajos propios de TISE conforme al calendario y reglas que se acuerden.
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Valor específico para TISE

La propuesta busca que la aportación industrial se traduzca en beneficios operativos, económicos y estratégicos.

  • Participación propuesta del 10% en el crecimiento futuro de ANCSUN.
  • Relación de largo plazo con una empresa de soluciones de energías limpias y tecnología propia.
  • Mayor utilización de infraestructura, taller y equipos de maquinado.
  • Nueva fuente potencial de demanda para chasis, carrocería, componentes, armado y subconjuntos.
  • Participación temprana en la industrialización de productos y prototipos.
  • Posibilidad de capturar eficiencias entre diseño, manufactura y suministro.
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Lógica económica y de negociación

El foco debe estar en el valor incremental de la alianza y en la ejecución concreta de las aportaciones.

El 10% propuesto debe entenderse como una herramienta de alineación de intereses y como contraprestación por un paquete de aportaciones estratégicas.

La estructura definitiva puede incorporar hitos verificables para proteger a ambas partes y asegurar que la participación corresponda a la ejecución real del acuerdo.

La prioridad inmediata es hacer viable y rápida la reubicación sin convertir la negociación accionaria en un obstáculo para la migración física del taller.

08

Riesgos a controlar y mitigadores

Reglas simples que reduzcan incertidumbre antes, durante y después del traslado.

TemaRiesgoEnfoque propuesto
TrasladoDaño, descalibración o retrasoInventario, procedimiento de desmontaje, protección, transporte, descarga, posicionamiento y pruebas de aceptación.
AdecuacionesQue una obra no crítica frene el movimientoDefinir únicamente condiciones indispensables para recibir la maquinaria; ejecutar mejoras no críticas después del traslado.
Capacidad CNCChoque entre trabajos ANCSUN y trabajos propiosCalendario de capacidad, horas reservadas y regla de prioridad para ANCSUN.
CalidadRetrabajos o incumplimiento de fechasPlanos, tolerancias, primera pieza, inspección y criterios de aceptación.
Propiedad intelectualUso no autorizado de información técnicaConfidencialidad, acceso por necesidad de negocio y reglas específicas de PI.
ParticipaciónDesalineación si las aportaciones no se ejecutanHitos, vesting o mecanismos equivalentes y reglas de salida documentadas.
09

Ruta de implementación | máximo 8 semanas

Objetivo prioritario: completar la migración física e instalación de la maquinaria en Monterrey dentro de ocho semanas o menos.

01
Semanas 1–2

Alineación y preparación

Visita técnica, inventario, definición del espacio, servicios indispensables, revisión de equipos, responsabilidades y secuencia del movimiento.

02
Semanas 3–4

Preparación mínima + logística

Adecuación únicamente de las condiciones necesarias para recibir la maquinaria; preparación de maniobras; agenda de transporte, descarga y posicionamiento.

03
Semanas 5–8

Movimiento e instalación en Monterrey

Desmontaje, carga y traslado en cama plana, descarga, posicionamiento, instalación y nivelación del CNC y torno, conexiones, pruebas iniciales y cierre de la migración.

Meta de la fase. Al terminar la semana 8, la maquinaria y el taller deben estar físicamente en Monterrey, con el CNC y el torno instalados y en condiciones de iniciar su operación técnica. Las mejoras no indispensables pueden continuar después.
10

Propuesta de cierre

Una invitación a construir la siguiente etapa de ANCSUN desde una lógica de socio-socio.

ANCSUN propone avanzar con TISE en una alianza que combine tecnología y producto con infraestructura y capacidad industrial. El punto de partida es concreto: mover el taller a Monterrey, instalar la maquinaria, habilitar una célula de manufactura y establecer una relación de proveeduría estratégica que pueda crecer con la demanda.

La participación propuesta del 10% busca alinear a ambas partes en el largo plazo. A cambio, ANCSUN busca una contribución tangible para resolver los principales obstáculos de la operación actual: ubicación, mano de obra, proveeduría, logística, capacidad de maquinado y escalabilidad productiva.

Decisión solicitada. Validar la intención de avanzar a una mesa de trabajo para definir alcance, responsabilidades, secuencia del traslado, instalación de maquinaria, reglas de uso de CNC y términos definitivos de la participación propuesta del 10%.
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Supuestos y formalización

La propuesta está diseñada para facilitar la negociación; los términos vinculantes se documentarán posteriormente.

  • La participación del 10% es una propuesta para negociación y no constituye por sí misma una transmisión accionaria definitiva.
  • Los costos de traslado, adecuaciones, instalación y puesta en marcha podrán definirse progresivamente según las necesidades reales del movimiento. No se condiciona el inicio del traslado a tener cerrada la totalidad de estos conceptos.
  • Se priorizarán primero las condiciones indispensables para mover, recibir y posicionar la maquinaria. Las adecuaciones no críticas podrán ejecutarse después de concluida la migración física.
  • La propiedad intelectual, diseños, documentación técnica y know-how de ANCSUN permanecerán bajo su control salvo pacto expreso distinto.
  • La estructura final deberá contemplar derechos corporativos, dividendos, gobierno, dilución, salida, recompra/vesting y escenarios de incumplimiento.
  • La presente propuesta no constituye una oferta vinculante ni sustituye asesoría legal, fiscal, financiera o corporativa.
ANCSUN

Nombre: ______________________________

Firma: ______________________________

Fecha: ______________________________

TISE

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